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营销品牌

“幸福夫妻”塑造差异化城市营销

夕张夫妻”是谁？是一对带着香瓜帽，穿着补丁衣服，拉着板车，唱着“穷得只剩爱”的日本卡通人物。

IPS硬屏“软”战

IPS硬屏通过“摸一下”的动作符号，改变了消费者的选购流程和对液晶屏的认知，也改变了下游整机厂商在终端的推广策略。

IPS硬屏“软”战
“幸福夫妻”塑造差异化城市营销
通用汽车：多品牌警示
万事达：将“无价”进行到底
毛毯衣如何风靡美国
诺基亚“玩网”
“马路天使”肯德基
Diesel香水：争议制胜
飞利浦的简化革命
联想的螺旋型企业文化
阿里巴巴能否续写神话？
剖析百事可乐2008奥运年战略
PPLIVE：联合“飞度”，锁定“80后”
百度Hi：大棋局的必然结果
摩托罗拉的六个失误
克莱斯勒：大胆SHOW自我
微软CEO的最后一张牌
什么是品牌的真意
今麦郎营销传播新法
肯德基因中国而变
品牌的威力
“少年”中国名牌的烦恼
上海大众的华丽转身
新浪IMPACT营销新理念
格力营销模式真相
1-2-3-4，苹果的启示
雅阁——战略盲动症
DHC为何“脚踏两条船”
亚马逊：“新营销时代”的传奇
以纯的遗憾
耐克森的中国之道
哈根达斯：卖的不是冰淇淋，而是梦想！
维多利亚的秘密：“诱惑的”品牌之道
三一的“重基因”
成败雅客
“宏宝莱”的企业品牌和产品品牌之乱
没有读懂的丰田
星巴克冲出灰海抢跑品牌
春兰衰败揭秘
如家：危机与隐痛
阿里妈妈：超级“新网商”
“苹果店”的秘密
健力宝的“中国功夫”
百威啤酒：品质成就梦想
同仁堂深陷“激励门”困局
梅花味精的“新农村运动”
华为的真正考验
宝洁的败笔
雪佛兰：考量中国智慧
建立领袖品牌
李宁：从设计中打造品牌性格
万科品牌成功运作解码
品牌的四分之三属于女性
王育琨：人性在华为的压强中扭曲
Google：给的新艺术
向靳羽西学习“品牌策划”
摇摆不定的伊莱克斯
宏图三胞：新“友邦惊诧论”
评百事可乐2008“爱中国”计划
双喜：中国喜，传天下
诺基亚变互联网公司？
百事可乐由蓝涉红为哪般？
发现中国品牌故事之美
Reebok：对“运动”重新定位
管窥4A创意“后厨”
“世界第一水”如何营销中国
宜家（IKEA）：卖家居，更卖生活
马自达品牌，有点儿乱
国际化战略：海尔PK华为
五谷道场，看你最后一眼
诺基亚的成功之道
新飞2008营销峰会彰显中国家电新风向
435年？10年！
寻找波司登品牌国际化的支点
华旗MP5指鹿为马，欲奏营销狂想曲
中国华为，世界高度
三星退出日本零售市场的真实原因
茅台啤酒：拿自己的品牌开刀
吉利：越草越土越好
时代广场——全世界共享
宁波三生：让直销产品家庭化
诊断茅台
QQ一下博鳌
沃尔玛家乐福：低价不能包打天下
索尼：电池“自燃”
搜狐：抓住原创关键
麦当劳迪斯尼：经典联盟解体
联想：“搞定”NBA
可口可乐：印度难题无解
YouTube：媒体新势力大行其道
iPod：小东东驾驭大品牌
瑞银集团：把音乐当成品牌的载体
安利，谁的难题？
7－11“俘获”消费者的秘密
脑白金：背着原罪踏征途
将就酒：品牌定位的错位
纳爱斯要将百年润发带向哪里？
“柯达时刻”能否永恒？
天语SX4：从品类到品牌的成功
三星腾飞秘诀：卓越的品牌战略管理
宝岛眼镜：“调节市场成像距离”的秘诀
看可口可乐如何卖货
双星：谁的MBO？
ITAT的八部曲
2007中外品牌美誉度调查报告
IT品牌的奢侈化趋势
劳斯莱斯：当高贵遇到艺术
华尔街日报是如何讲“思念水饺”的？
SK-II归来：危机公关该公谁的关？
格兰仕：文化制约发展
iPod为何让人如此疯狂？
腾讯驱动汽车新营销浪潮
雷克萨斯：超越客户的希望
长安福特：利润是顾客的奖赏
中国移动，天生奥运
格兰仕:营销平台的“合”聚变
搜狐抢占网络视频高点
如家营销的“为”与“不为”
华润雪花：扩张中的品牌迷失
肯德基：换“标”，换“镖”
统一润滑油：“更进一步”做到全员营销
索爱：力推多维体验营销
DHL：差异化“成就所托”
众泰汽车的第四条道路
汾酒的危与机
雅芳领跑直销
伊利"织网"领跑乳业圈地潮
RIM黑莓成长的烦恼
恒源祥的另类传播
腾讯“预谋”北京国际汽车展
沃尔玛：跨半径的艰难一跃
被误读的沃尔玛
7－11便利店：用方便打动消费者
美的“商业化冲动”的关键密码
嘉年华没有疯狂和尖叫怎么赚钱
海尔错失的“蛋糕”
红旗：品牌错位下神坛
TCL幸福树，决战乡村
体验——东风日产的营销魔方
西方视角下的富士康公关
特仑苏：开创中国乳品新蓝海
苏泊尔：民族品牌只有并购才能发展？
顺驰中国：危机中重生？
富士康事件中的几个关系
美乐：改良重心在于深挖经营模式
蚁力神：神秘营销冲刺“紫牛”企业
如新：“员工制”直销模式发展全国
宝健：自主营销的新主张
东风日产：互动激发顾客回应
感受西藏感受巅峰品质
BP：“绿色”双刃剑
中海油：定期发布社会责任报告
统一润滑油：“不一样”才能生存
丝芙兰“自由”之舞
MSN “七年之痒”
星巴克：咖啡豆里的使命
雅芳：十万大军打造直销新模式
新飞电器：老品牌的新崛起
数字娱乐战略，诺基亚志在必得
国美并购永乐：厂商博弈新阶段
百度一下，IT企业终端营销的搜索机会
百事联手网易，导演“我创”大戏
诺基亚：“旗舰店”反击战
巴黎春天“新故事”
伊利：借奥运冠军塑“健康”品牌
青岛啤酒：奥运成就品牌梦想
阿迪达斯：借势奥运做第一体育品牌
LG电子：趋异时代的“巧克力”路线
家乐福：制度营销高手
家乐福没有真正理解日本市场
李奥贝纳：用ARC应对
北京网通：有我天地宽
安踏：趋异时代“永不止步”
爱代购网：与客户在一起
东风标致在中国市场提速
LV铸造自己的奢华符号
品类先于品牌
从周星驰电影看商业创新
灵智精实：整合应变
UPS：再次押宝奥运会
迪士尼的新欢
智威汤逊：多元化之变
实力传播：跨越采购和策划
日本电通的“基因图谱”
克莱斯勒与谁结缘？
Crackle视频网站成功演“大片”
美乐：真的会取消进场费吗？

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