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优酷“变法”

来源:《成功营销》9/10月 文/本刊记者 赵宏源 谭爽 发布日期 2017-11-14

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10月底是阿里大文娱宣布筹备一周年,也是优酷融入阿里文娱生态一周年。

“优酷第一阶段的整合是成功的。”10月25日上海,阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福不仅为优酷的秋集活动站台,而且对优酷过去一年的努力给予了肯定。

这已经是他第二次在公开场合表示优酷整合成功。上一次是在一个月前的大麦发布会,在他身后的大屏幕上,是多个第三方机构监测的市场数据,优酷的剧集抢占了49%——近一半的市场流量。

作为老牌视频网站,优酷从诞生之初走到今天,可以说亲历了整个视频行业的发展历程,在12年的时间里,视频平台从边缘媒体成长为整个文娱行业的支柱之一,而优酷身处其中,经历了沉浮,并且在加入阿里文娱生态后,通过对内自我调整和对外融入阿里生态的整合,成功进化出更强大的生命力。

自2015年被阿里以私有化要约收购后,伴随阿里大文娱在去年宣布筹备,优酷随即开始在阿里大文娱生态里扮演重要角色。在“一个大文娱”的生态里,阿里大文娱各业务得益于优酷巨大的用户流量,同时优酷也十分受益于“一个大文娱”的生态赋能。

“一个大文娱”的生态赋能,让优酷不再是一家单打独斗的单体公司,而拥有了更多资源和腾挪的空间去对内调整、对外融合。

优酷成功整合的背后,是阿里大文娱以及阿里巴巴集团对优酷投入了巨大的资金和技术能力。资源方面的倾斜和投入,也帮助优酷赢得了更多关键性的大仗。

在加入阿里大文娱之后,优酷成为阿里文娱生态圈和电商生态圈的桥梁,跨界也就成了优酷的标签。

阿里对优酷的成功整合,带给了整个内容行业新的启发。这次优酷在秋集中表达出来的内容,比春集更为丰富和深刻,也证明:这半年运营的经验和总结,对整个行业的理解已经更为深刻,方向也更加清晰,最重要的是,优酷的“变法”,实现了内容行业的维度升级。


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