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跨界新“视”野?乐视的创新互联网思维

来源: 发布日期 2013-08-30

2013年,互联网界最热门的关键词是什么?不是“并购”,不是“上市”,而是“跨界”。“跨界”这个词,在传统硬件业并不陌生,行业的频繁整合,使硬件厂商纷纷横向跨界,创新的硬件产品层出不穷,无论是三星推出手机电脑,还是苹果创造Apple TV,每次创新都掀起一波话题浪潮。

如果说硬件的横向跨界是业内常态的话,那么互联网跨界硬件,此前全球范围内除了谷歌之外还无二家。此前一向低调神秘的乐视网创始人贾跃亭,这次也一反常态地站在第一线为乐视呐喊助威,引起赞赏与争议并起。
                         
                                      乐视网创始人贾跃亭

事实上,在中国互联网界,乐视一向因其行事低调、剑走偏门而显得异类。却不知这是贾跃亭一路探索、等待乐视画完自己的蓝图:收费和免费同步的视频网站;丰富优质的影视剧版权库和自制内容;乐视影业的内容上游制作以及发行;推出乐视TV·超级电视及乐视盒子,布局PC端、移动端和TV大屏,实现对终端的控制;拥有网酒网电商平台、乐视致新电商平台、LeTV Store应用平台、实现CDN+P2P传输的云视频平台。2013年,乐视最终完成“平台+内容+终端+应用”的垂直产业链整合,乐视苦心搭建的“生态系统”自循环宣告闭合。

“跨界创新一直是乐视的一个重要发展策略,这其中包括硬件创新,技术创新,体验创新,营销模式创新以及盈利模式创新。过去十年乐视的发展,就是基于用户不断进行跨界创新,这也是乐视生态布局的重要思想。”贾跃亭如是说。

乐视的产业链布局看似复杂,但如果捋清其从内容版权销售走到智能电视领域的基本逻辑,其实就是:内容是基础,应用为增值服务,智能电视终端则是为了保证用户有着良好的体验,最终建成云视频开放平台。

而这样一个平台,似乎为未来的视频营销铺就了一条“高速公路”——作为营销环节的参与者,你可以选择从任一入口进来,从任一出口离开,而这个平台能保证的,可能就是流畅、高效的营销体验,以及快速、精准的营销效果。

[乐“式”颠覆]

 不走寻常路的行业颠覆者

2004年,西伯尔通信科技公司的无线星空事业部分离,乐视由此诞生。它是国内第一家VOD视频网站,主要做联通和电信的VOD点播业务。彼时美国的YouTube 、Hulu等视频网站领军品牌都还没有出现。
        

乐视网副董事长兼COO刘弘,这位陪伴贾跃亭白手起家的伙伴,用“开创先河”来形容乐视发展的每一步。2005年,购入了首部独家网络版权剧《幸福像花儿一样》,成为行业中最早开始进行正版内容版权储备的视频网站。2007年,乐视网成功实现了P2P和CDN技术的有机融合,在同等带宽环境的前提下,让用户获得更流畅更清晰的视频播放体验。两种互补型视频播放技术的结合,让乐视在带宽成本和视频播放品质方面获得了更好的投入产出比。2010年8月,在深圳证券交易所成功挂牌上市,成为全球首家独立上市的视频网站。2012年,宣布进军智能电视领域,筹备乐视TV·超级电视。2013年5月7日,超级电视正式发布,正式完成了互联网公司跨界硬件领域的创新,同时乐视生态布局的自循环系统也就此闭合。

尽管有着诸多令人骄傲的先知举措,在复杂的行业环境中,乐视却屡屡遭遇非议。尤其是乐视进军智能电视领域的举措,一时之间惹得风云四起非议漫天。对此,贾跃亭倒是很淡然,“乐视就是在大家的嘲讽中成长起来的。”2013年乐视上半年年报显示,乐视网2013年上半年实现营业收入7.52亿元,比去年同期增长35.98%,根据2013乐视上半年年报显示。截至2013年6月30日,公司网站的日均UV(独立访问用户)约2200万,峰值接近3100万;日均PV(流量)约1亿,最高峰值超过1.2亿;日均VV约1.1亿,峰值约1.5亿。2013年上半年报告期内,实现广告收入3.43元,比去年同期增长124.74%,远超行业增长水平,广告收入占整体收入约45.6%。

除了在内容版权占有率上提前谋划,以及涉足硬件布局TV大屏之外,作为乐视网兄弟公司的乐视影业,也开始向内容产业链的上游渗透。2013年6月,由乐视影业作为联合出品方和发行方的《小时代》,以从线上到线下O2O全方位的观影增值服务,互联网资源与传统院线资源的深度结合,形成宣传矩阵。此外,2013年5月,张艺谋高调加盟乐视影业,出任艺术总监及签约导演,赚足眼球。

贾跃亭说,2013年的乐视,有着最吸引人的机遇,也面临最困难的挑战。如果乐视生态闭环中各个环节都顺利运转,那么将形成不可逾越的生态壁垒。而一旦哪个环节出现问题,也很有可能造成难以估量的后果。不过,贾跃亭似乎并不惧怕这样“刀尖舞蹈”似的发展模式,十年磨剑笑封侯,乐视一路风雨中,他已经无数次面对并平安度过这样的处境了。

[乐视之梦·梦之队]

贾跃亭和他的超级团队——“极客”创业组

2012年,当贾跃亭第一次走上前台,面对公众宣布他的超级电视计划时,人们有一点意外,这个被盛传为“山西煤老板”、“富二代”的神秘人物面目清秀、举止儒雅,谦和中露出一份坚定和勃勃雄心。

乐视网的创始人贾跃亭,人们只是在上市公司资料中得知他曾是一位税务局的网络技术人员,在乐视上市之前,他在2002创立的另一家公司西伯尔(为基础电信运营商提供电信解决方案)已经在新加坡上市。

“我是做技术出身的,我更关注战略和技术。”对于自己的极少露面,贾跃亭如此解释。乐视在A股的强势以及率先推出超级电视也让业内对他的抨击频频爆出。这让贾跃亭决心站出来。

2013年5月7日,贾跃亭穿着和乔布斯同样款式的黑色T恤向他的偶像致敬,他把乐视TV·超级电视产品发布会的主题确定为思考意味浓厚的“颠覆是……”,他知道如果这一仗打赢了,乐视有可能创造颠覆电视和互联网两个行业的壮举。

7月3日,一万台X60超级电视在乐视商城开售。49分钟之后传来消息,售罄。兴奋之余,贾跃亭给乐视的全体员工发了一封邮件,“我个人偏爱研究行业定战略,偏爱产品技术抓执行,而不喜长袖善舞做演讲,不善抛头露面做宣传,导致了上述‘自认为’的成绩并没被大家所关注、公众所熟知。”贾跃亭在邮件里说,“我向童鞋们道个歉。改变,从我做起。”

温和的勇者

在乐视员工的眼里,贾跃亭是个非常谦逊的人,很少有人看到他发火。他同时是个低调的人,大部分时间让COO刘弘面对公众,而自己埋头于公司业务。但贾跃亭同时也是一个特别果敢的人,乐视几乎每一步的战略决定都出自贾跃亭之手。

受启于乔布斯的“果粉经济”,贾跃亭有意培养乐视的铁杆用户“乐迷”,他畅想的“乐迷”是那种从最老一代的乐视盒子到最新的超级电视,再到每次应用产品的更新,都不断去跟随的用户。他用几个关键词形容“乐迷”:互联网爱好者、电子产品发烧友、热爱新兴事物、注重生活品质。“乐迷群体将构建起乐视商业模式的基础,形成强有力的支持,使得乐视生态模式引领互联网趋势,全球创新。”

贾跃亭说。下属对贾跃亭的另一个评价是“坚韧,能挺”。乐视网从创立至今包括上市在内仅仅融资七个多亿,这在烧钱模式的视频网站几乎是个神话。贾跃亭坚持少融资的原则,他自己始终掌控乐视超过百分之五十股份,但他们资金链也因此一直十分紧张。据说乐视曾经历过56个人挤在一个只有120平方米办公室内办公的往事,乐视网CTO杨永强回忆称,“2006年乐视曾一度陷入危机,连工资都发不出来,老贾拿出自己的钱填上。”

这从另一个角度说明了贾跃亭的自信。贾跃亭欣赏乔布斯,尤其欣赏1983年那个不为人认可却坚持自我的苹果,他甚至很高兴别人叫他“贾布斯”。“乔布斯非常伟大,他开创了全新的移动互联网时代,他依旧是神。”贾跃亭说,“但是时代不同了,时代在变,观念也在变。属于乔布斯的时代已经结束了,或者说,在互联网时代,个人英雄主义的时代结束了。”

在这个时代里,过去个人英雄主导精英模式已不复存在,贾跃亭认为,“乐视开创的千万人研发千万人参与的众筹模式,已经使得产品与用户达成了高度的一致,我们正在努力为进入一个全新时代,探索符合这个时代的商业模式。”

超级“极客”团队

贾跃亭眼中的互联网时代,涌现的不再是乔布斯似的孤胆英雄,而是契合互联网思维的超级团队。而这些超级英雄在贾跃亭眼里,都拥有一种“极客”精神。“睿智、激情,是我对极客形象的理解。”贾跃亭说,“极客对这个世界的影响,不仅局限在物质层面,崇尚科技、自由和创造力的极客精神正越来越成为这个时代新的意识形态。”

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