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吴渺:新媒体具备四大属性 三四线城市成主力市场

来源: 发布日期 2013-12-24

大公科技消息 12月9日,中国新媒体年度盛典暨第六届新媒体节日前在北京召开。新传媒产业联盟副秘书长吴渺在接受大公科技采访时表示,新媒体的概念随着产业变革日益加快,被赋予了更多层面的意义,而数字化、网络化、互动性、融合性则成为新媒体的四大基本属性。


新传媒产业联盟副秘书长吴渺

谈及今年新媒体节的主题,吴渺表示,新媒体的未来在于平台融合、产业融合和技术创新,任何衍生而来的新媒体都有优势的一面,也有劣势的一面,由于新媒体产业形态大多依赖于数字媒体技术的创新而不断向前,技术壁垒并不是很高的前提下,加之新媒体知识产权保护的薄弱,目前无法规避山寨严重、缺乏创新的惯性,因此,为了营造一个开放共融、有勃勃生机的新媒体市场,就需要制定行业标准,促进行业自律,还应加强行业交流而不要盲目跟风或闭门造车,要合作共赢而不要各自为战,要协同创新而不要固步自封,只有这样,未来的新媒体才能持续健康发展。

  吴渺最后指出,目前,一线城市的新媒体市场接近饱和,受到了同行竞争激烈、媒体形式同质化严重等因素的掣肘,而三四线城市数字化新媒体较少,而例如报纸、电视的传统媒体存在覆盖率不高、广告投入费用巨大而转化率不高等问题。因此,随着国家为满足拉动内需这一刚性需求,实行家电下乡等惠民政策,三四线城市颇受媒体主及广告主的重视,使其成为新一轮广告主投放广告、争夺品牌推广渠道的新战场,品牌战即媒体战,这些因素都给户外新媒体开拓三四线城市新媒体市场创造了巨大的发展空间及战略优势。从这个角度讲,三四线城市的空白市场确实是一块巨大的蛋糕。

  以下为采访实录:

  问:之前参加新媒体节发现,参会的企业来自各行各业。那么,您是怎么定义“新媒体”这个概念的?您定义的“新媒体”和我们常指的新媒体有什么区别?

  吴渺:新媒体的概念随着产业变革日益加快,被赋予了更多层面的意义。新媒体是个动态词汇,随着技术的不断创新发展,新媒体所涵盖的领域不断延展。从词义上来讲,所有区别于 报刊、电视、广播、户外大牌等传统四大媒体而言的,伴随着经济的发展、信息传播途径的拓宽、产业升级和不断转型的需要,利用数字技术、网络技术、通过互联网、宽带局域网、无线通讯网、卫星等渠道,以及电脑、手机、数字电视等终端,向客户提供更多的信息和娱乐服务传播形式并具备广告传播功能,可以称之为新媒体。数字化、网络化、互动性、融合性是新媒体的四大基本属性。

  我们常指的新媒体泛指互联网媒体,这是比较狭义的定位,当前新媒体主要有网络新媒体、户外数字媒体、移动互联网媒体三大平台,这些是新兴的领域,另外,传统媒体的新媒体形态也是重要的组成部分,如智能电视、数字报刊、数字广播等,这部分成为融合媒体更为贴切。内容运营商、营销服务提供商、技术及解决方案提供商、新媒体文化创意机构等是支撑新媒体产业发展的组成部分。

  问:在移动互联网时代,您认为给新媒体行业带来的最大变化是什么?

  吴渺:在这个新媒体、新营销、新传播的时代,以手机客户端为代表的移动新媒体形态获得了较快的发展速度,而符合这一特点的新媒体发展模式就成为了传媒产业升级换代的战略重点。 随着近几年网络技术、信息科技发展、手机等终端的不断升级,移动互联网异军突起,借助这种传播途径,可以使任何人在任何地点和任何时间获得任何想要的资讯信息。因此移动互联网成为多数受众获取信息媒介形式的首选并迅速席卷市场,无疑已成为传媒产业新的蓝海。移动互联网媒体作为新媒体领域的“新锐力量”,以其强大的用户粘合性,成为传统媒体向新媒体转型的利器,在深化新媒体产业、拓展新媒体新领域、助推新媒体发展等方面发挥着巨大的作用。

  问:虽然移动互联网的诞生已经有好几年的光景,但大家谈论最多的还是如何通过移动互联网赚钱的问题,您怎么看待这个现象?

  吴渺:谈论这个问题的大多是业内人士,移动互联网商业模式一直是业界关注的热点。

  问:今年的新媒体节的主题是“新媒体共赢大未来”,那么,您觉得新媒体的未来在哪里?大家如何去创造未来?

  吴渺:今年的新媒体节以“新媒体共赢大未来”为主题,旨在通过新媒体节这个年度盛会,为新媒体产业上下游企业创建一个合作共赢的大平台,在我看来,毋庸置疑,新媒体正渗透着工作生活的方方面面,新媒体教育、营销、投融资、网络新媒体、移动新媒体等领域不断得到拓展,立足当下新媒体的发展态势,我认为新媒体的未来在于平台融合、产业融合和技术创新,任何衍生而来的新媒体都有优势的一面,也有劣势的一面,由于新媒体产业形态大多依赖于数字媒体技术的创新而不断向前,技术壁垒并不是很高的前提下,加之新媒体知识产权保护的薄弱,目前无法规避山寨严重、缺乏创新的惯性,因此,为了营造一个开放共融、有勃勃生机的新媒体市场,就需要制定行业标准,促进行业自律,还应加强行业交流而不要盲目跟风或闭门造车,要合作共赢而不要各自为战,要协同创新而不要固步自封,只有这样,未来的新媒体才能持续健康发展。

  问:今年,大家都在谈三四线城市的开拓和发展,那么是否意味着,一二线城市的机会已经不多了?如果大家一窝蜂的涌向三四线市场,那么是否会出现恶性竞争的局面?

  吴渺:首先我们谈一下,为什么会出现户外数字媒体转战三四线城市这种现象。

  近年来,以楼宇、出租车、移动电视、户外大屏为代表的数字新媒体广告市场和运营体系日趋成熟,在后资本时代的户外新媒体领域,基于广告主广告投放效果与媒体主品牌延伸渠道之间的反差值得思考,如何有效把握广告主投放“节奏”,是众多媒体主面临的一个重大课题。

  目前而言,一方面,北上广深等一线城市新媒体市场接近饱和,受到了同行竞争激烈、媒体形式同质化严重等因素的掣肘;另一方面,三四线城市数字化新媒体比较少,而例如报纸电视的传统媒体存在覆盖率不高、广告投入费用巨大而转化率不高等瓶颈问题,当地的“土著”媒体运营商在数字化新媒体运营上缺乏经验及横向拓展能力,而三四线城市的消费力与日俱增,品牌需求旺盛;此外,国家为满足拉动内需这一刚性需求,实行家电下乡等惠民政策 ,三四线城市颇受媒体主及广告主的重视,使其成为新一轮广告主投放广告、争夺品牌推广渠道的新战场,品牌战即媒体战,这些因素都给户外新媒体开拓三四线城市新媒体市场创造了巨大的发展空间及战略优势。

  从这个角度讲,三四线城市的空白市场确实是一块巨大的蛋糕。但是,由一二线城市转向三四线城市是一个需要循序渐进过渡的阶段,布局三四线城市也是需要建立在成熟的运营体系之上,如果大家一窝蜂的涌向三四线城市,那么势必会使空白市场的三四线城市因为抢占先机而出现恶性竞争的局面,新媒体是一个需要融合共赢的市场,众多媒体主在积极布局三四线城市上应该相互合作,取长补短,优劣互补,协同创新,这样,才能在借鉴一二线城市成熟的运营体系经验的同时,也能开辟一条新趋势下的新媒体市场模式。

  吴渺简介:

  吴渺,无微不至新媒体集团副总裁,主管集团营销中心工作。80后新媒体人,8年新媒体行业管理经验,先后任职华视传媒(VISN.NSDQ)、航美传媒(AMCN.NSDQ)销售及市场工作、皇家现代家具北京区总经理、新传媒网运营中心总经理。 2007年至今任新传媒产业联盟副秘书长,负责联盟运营组织工作。同时兼任多家新媒体公司高级战略顾问。拥有广泛的新媒体、传统媒体、广告行业、国有企业、行业协会、政府部门、知识产权等领域资源。


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